2025年10月31日晚，浮山灣畔華燈初上，粼粼波光映照著青島國際會議中心的璀璨燈火。一場以“企業讓城市更美好”為主題的優秀企業家分享會即將在此啟幕。在會場訪談區，青島鴻裕吉軌道交通裝備有限公司總經理秦思剛接受了媒體采訪。

他身上帶有雙重標簽：既是一家擁有26年歷史的“隱形冠軍”企業的當家人，也是一位接棒后為企業注入新活力的開拓者。在分享會開始前，秦思剛與媒體進行了一番坦誠的交流，話題從企業管理的核心，到出海探索的思考，再到應對當下挑戰的心境。

技術躍遷：從“高鐵鎖匠”到“智能行者”

“我們自稱‘高鐵鎖匠’，中國高鐵動車上大約有一半以上的鎖具是我們生產的?！鼻厮紕偨榻B，鴻裕吉一直以來立足中國軌道交通車輛市場，除了這干了26年的“老本行”，他們還是高鐵遮陽簾和車內各種內飾類產品的制造企業。鎖具和遮陽簾等品類，也讓鴻裕吉成為軌道車輛內裝領域不折不扣的“隱形冠軍”。

過去，鴻裕吉是“和機械部件打交道”的傳統制造企業。從2016年開始，秦思剛帶領團隊往電氣化、智能化的方向發展?，F在他們有兩個響當當的智能產品——主動降噪系統和空氣凈化設備?！爸鲃咏翟氩皇强扛艚^或阻擋噪音，而是通過算法控制揚聲器發出和噪音相反頻率的聲波來抵消噪音的技術。這項超前的技術已經在地鐵車輛司機室的座椅上實現了量產?？諝鈨艋O備是2017年開始研發的，然后就開始了批量應用。我們琢磨著，無論是高鐵動車還是地鐵車輛，以后乘客肯定更在意健康舒適，噪音要低、空氣要干凈、材料要綠色環保，這是趨勢。所以我們在研發技術線上從這個維度上做了一些拓展?！?/p>

管理革新：耕耘“人心的土壤”

在秦思剛看來，技術產品的拓展，只是企業革新最顯性的表象。真正支撐這些變革發生的，是一片肥沃的“土壤”。對于這位“創二代”來說，接班后做的最大改變，不只是更新技術、產品，更有管理上的深層革新。

他將“人心”視為企業最深層的革新所在?！捌髽I是人的組織，沒有向心力，再先進的技術也推不動?！彼蛄艘粋€生動的比方，“就像種地，土壤得肥，種下去的莊稼才能長得健康茂盛?！倍@片“土壤”，就是他堅信的企業使命、愿景、價值觀與文化。

2011年接班后，他的首要工作就是從傳統的制造業基礎出發，為鴻裕吉“立”起這套文化內核。他引入現代化的企業管理體系，并大膽推行了一系列與之匹配的舉措：導入CIS系統，重塑企業形象與管理規范；大力培養年輕人才，打造了一支以85后為核心的創新主力軍。在他眼中，這些努力都是為了耕耘好“人心的土壤”，而這，正是支撐一切技術與產品持續創新的底層邏輯。

青島財經日報/首頁新聞記者  董承芳

責任編輯：林紅