在高質量發展的時代浪潮中，專精特新企業作為產業鏈供應鏈的關鍵節點，是創新活力的重要源泉，也是區域經濟韌性的核心支撐。青島以梯度培育為抓手，通過政策創新精準賦能、企業實踐深耕細作、集群效應持續釋放，構建起從創新型中小企業“種子”到專精特新“小巨人”企業“尖子”的完整成長生態。截至目前，青島創新型中小企業達5510 家，省級專精特新中小企業3315家，國家級專精特新 “小巨人” 企業216家，三項指標均居全省首位，用實踐書寫了中小企業高質量發展的“青島答卷”。

政策創新：構建全周期賦能的制度生態

專精特新企業的成長，既需要自身苦練內功，更需要政策精準滴灌。青島打破傳統政策支持模式，構建起覆蓋企業生命周期的“全鏈條、多層次、精準化”政策體系，為企業從萌芽到壯大提供系統性保障。

頂層設計上，青島立足“10+1”創新型產業體系，確立“選種、育苗、培優”全周期培育理念，建立“創新型—專精特新 —‘小巨人’”梯度培育庫，通過涉企數據共享實現優質企業主動發現與動態管理。這種分層分類的培育機制，既擴大了培育基座，又確保了扶持資源向優質企業集中，讓每一層級的企業都能獲得適配的成長支持。

政策供給上，青島優化涵蓋財稅支持、用能保障、土地供應、人才引育、金融服務等全要素的政策工具箱。2021年以來扶持企業近3000家，撥付獎補資金約12億元，通過真金白銀的支持激勵企業加大研發投入。在人才保障方面，實施“未來之星”新銳人才計劃，推行專精特新企業職稱申報舉薦制，為企業破解高端人才短缺難題。金融服務領域，建立民營企業高質量發展白名單機制，將117家專精特新企業納入支持范圍，打通融資堵點。

服務生態上，青島創新設立“民企時間”常態化政企溝通機制，針對“小巨人”企業提供定制化賦能服務，涵蓋人才培訓、質量診斷、管理咨詢等多個維度。通過“青島政策通”平臺升級改造，實現惠企政策“直達快享”，并與“魯惠通”建立雙向數據共享，讓政策紅利精準觸達企業。這種“政策找企業”的服務模式，徹底打通了服務企業的“最后一公里”，讓企業能夠集中精力搞創新、謀發展。

企業實踐：堅守專業化深耕的成長路徑

政策的陽光雨露，最終要通過企業的實踐轉化為發展動能。青島的專精特新企業始終堅守“專業化、精細化、特色化、創新型”發展方向，在細分領域深耕細作，以技術創新破解發展難題，走出了各具特色的成長之路。

在傳統制造業領域，青島萬成錨鏈的轉型之路極具代表性。這家成立于2006年的企業，曾因產品定位低端遭遇生存危機，一筆外貿訂單的60萬元虧損讓企業深刻認識到科技創新的重要性。此后，企業錨定高端化、國際化方向，與高校院所深度合作，聚焦“超高溫、低溫、高強度、低輻射”等關鍵技術攻關，將網箱養殖錨鏈的使用壽命從5至10年提升至15年以上，成功打入挪威等高端市場。如今，萬成錨鏈的產品出口全球80多個國家，在海洋工程、海上風電等領域市場份額位居前列，從一家小型制造企業成長為國家級專精特新“小巨人”企業，用實踐證明傳統產業同樣能通過技術創新實現迭代升級。

在新興產業領域，青島羅博飛海洋技術有限公司的創新實踐令人矚目。作為智能水下裝備領域的領軍企業，羅博飛12年來專注水下機器人核心技術攻關，掌握了高穩定航行姿態控制、高水壓動靜密封等多項核心技術，研發出10余款水下機器人、20余款水下攝像機和200余套海洋物聯網解決方案。公司產品廣泛應用于海洋生態修復、深遠海養殖等領域，深度參與了曹妃甸海草床、潿洲島珊瑚礁等國家級生態保護修復項目，在水下光學板塊做到全國第一。正是這種“十年磨一劍”的專注精神，讓羅博飛從初創企業成長為引領細分領域發展的“小巨人”，成為青島海洋高端裝備產業的重要力量。

無論是傳統產業的轉型升級，還是新興產業的賽道突破，青島的專精特新企業都展現出共同的特質：聚焦細分市場、堅持自主創新、重視產學研融合。這種深耕主業的發展路徑，讓企業在激烈的市場競爭中構筑起核心優勢，也為青島產業升級注入了源源不斷的內生動力。

集群效應：打造產業鏈協同的發展生態

單個企業的“單打獨斗”難以形成持續競爭力，產業集群的“抱團發展”才能催生倍增效應。青島以專精特新企業為紐帶，推動產業鏈、創新鏈、人才鏈深度融合，形成“龍頭引領、中小協同、集群共進”的發展格局，讓企業在協同發展中實現能級躍升。

在產業協同方面，青島常態化組織融鏈固鏈建鏈對接活動，鼓勵龍頭企業開放供應鏈，帶動專精特新企業深度參與產業分工。許多“小巨人”企業憑借核心技術成為龍頭企業的重要配套伙伴，在合作中提升技術水平和管理能力；而龍頭企業則通過整合中小企業創新資源，增強了產業鏈整體競爭力。這種“大中小企業融通發展”的模式，讓產業鏈上下游形成創新合力，構建起相互依存、共同發展的產業生態。

在創新協同方面，青島搭建“千校萬企”產學研創新訓練營等平臺，促進企業與高校院所的深度合作。專精特新企業借助高校的科研資源攻克技術瓶頸，高校則通過企業實踐實現科研成果轉化，形成“創新—轉化—應用—再創新” 的良性循環。羅博飛與中科院南海所的合作、萬成錨鏈與駐青院所的技術聯合攻關，都是這種協同創新模式的成功實踐，讓企業的創新之路走得更穩、更遠。

在市場拓展方面，青島組織專精特新企業參加各類展會，實施“揚帆遠航”出海行動，支持企業主動融入全球市場。同時，推動企業參與區域產業集群建設，鼓勵企業在細分領域形成特色產業集群。目前，青島在海洋裝備、智能制造業等領域已形成一批以專精特新企業為核心的產業集群，集群內企業共享資源、互補優勢，既降低了創新成本，又提高了市場響應速度，形成了“培育一個、帶動一批、集群一片”的良好發展態勢。

從政策創新的制度保障，到企業實踐的內生動力，再到集群效應的協同賦能，青島構建起支撐專精特新企業成長的“三位一體”生態體系，這正是其企業總量領跑全省的核心密碼。隨著梯度培育體系的不斷完善、創新生態的持續優化，青島的專精特新企業將從“量的積累”邁向“質的飛躍”，涌現出更多細分領域的領軍企業，為全省乃至全國專精特新企業培育提供可復制、可推廣的 “青島經驗”。

青島財經日報/首頁新聞記者 聶艷林

責任編輯：林紅